Lider organizacji technologicznych i R&D
Mam ponad 20 lat doświadczenia w technologii - od infrastruktury i software developmentu po prowadzenie wielozespołowej organizacji R&D.
Podejście
Wraz ze wzrostem firmy problemy rzadko wynikają wyłącznie z technologii.
W takich momentach pomagam uporządkować sposób działania tak, aby ludzie, wiedza i odpowiedzialność mogły skalować się razem z technologią.
Przez lata byłem po technicznej stronie stołu, ale nie próbuję być najmądrzejszą technicznie osobą w pokoju.
operations (Linux) · sysops/DevOps · cloud · Python · PHP · Java · JS
Z liderami i ekspertami porządkuję odpowiedzialności i przepływ wiedzy, żeby zespoły same podejmowały dobre decyzje.
Rozwijam nowych liderów i wspieram ekspertów, którzy chcą większego wpływu bez klasycznej roli managera. Samodzielność ludzi przekłada się na przewidywalność dowożenia.
Baza wiedzy ma pomagać działać samodzielnie, a nie być kolejnym repozytorium, którego nikt nie czyta. W jednym z zespołów lepszy onboarding i dokumentacja skróciły dojście do pełnej efektywności z 12 do 5 miesięcy.
Doświadczenie
FIBARO · Roche · Allegro · Wikia/Fandom
Prowadziłem organizację Software R&D liczącą 45 osób, obejmującą firmware, backend, cloud/DevOps, frontend i mobile. Pracowałem bezpośrednio z team leaderami i architektem, odpowiadając za ludzi, rekrutację, rozwój organizacji, budżet oraz współpracę wokół roadmapy i architektury.
Prowadziłem kilka zespołów produktowych w okresie istotnych zmian technologicznych i organizacyjnych. Rozwijałem liderów i delegowałem odpowiedzialność, jednocześnie wspierając przejście od waterfall do Scrum oraz stopniowe wydzielanie funkcjonalności z monolitu do usług.
Pracowałem na styku software developmentu, UX, bioinformatyki i scientific R&D. W takich środowiskach równie ważne jak technologia są wiedza domenowa, komunikacja i umiejętność wspólnego rozwiązywania problemów przez różnych specjalistów.
Mam doświadczenie w środowiskach obejmujących 400+ serwerów i obsługujących 60M+ wizyt miesięcznie. Odpowiadałem również za infrastrukturę, wysoką dostępność i bezpieczeństwo oraz współpracę zespołów działających w różnych krajach i strefach czasowych.
Działałem także w modelu, w którym zmiana nie wynikała z podległości służbowej. Budowałem ją poprzez współpracę z zarządem, managerami i ekspertami. To nauczyło mnie, że wpływ wynika nie tylko z miejsca w strukturze, ale również z zaufania, dobrej diagnozy i zdolności do doprowadzania ludzi do wspólnego rozwiązania.
Technologia nadal mnie wciąga.
IoT, automatyka, smart home i druk 3D – lubię sprawdzać, jak rzeczy działają.
Własne środowisko agentów AI: rozsądna automatyzacja, kontrola nad danymi i weryfikacja wyników.
Bezpieczeństwo i odporność projektowane od początku, a nie dokładane po problemie.
Kontakt
Najlepiej odnajduję się tam, gdzie odpowiedzialność za dowożenie idzie w parze z odpowiedzialnością za ludzi, strukturę, wiedzę i współpracę z biznesem.
Engineering Management · R&D · transformacja organizacji technologicznych · etat lub B2B